Gestión Humana

Julio Zelaya

Liderando Múltiples Generaciones: Segunda Parte

Cantidad de Vistas

7

Por primera vez en la historia, hoy en día cinco generaciones están trabajando juntas en el lugar de trabajo. Pero además de esto no se trata de cinco generaciones cualquieras. Se tratan de cinco generaciones que han sido testigos o han nacido en la época de mayor cambio exponencial del mundo y que ha repercutido en todas las facetas de la existencia humana.

La forma de ver el mundo de estas cinco generaciones es radicalmente diferente. Mientras una generación valora el trabajo de por vida, otra está huyendo de la rutina de una empresa y buscando emprender o buscar trabajos que le den sentido a su vida, sin que a su vez su calidad de vida se vea afectada por su trabajo. Paralelamente a todo esto, la robótica y la inteligencia artificial amenazan con reemplazar a por lo menos la mitad de la fuerza laboral completa en los próximos diez años. Paralelamente a todo esto, la mejora en la salud y expectativa de vida y las legislaciones que aumentan la edad de jubilación hacen que trabajadores de mayor edad permanezcan más tiempo en los trabajos, causando esto que la diversidad de edades en el entorno laboral aumente.

Cualquiera a primera vista podría ver esto como un caldo de cultivo para numerosos conflictos en el entorno laboral. Sin embargo, estudios diversos muestran algunos beneficios de las múltiples generaciones trabajando juntas: Por citar un ejemplo, “2013 Benefits for Tomorrow Study” es una investigación realizada por “The Hartford”, la cual explica que nueve de cada 10 Millennials considera que los Baby Boomers son una gran fuente de conocimiento. Asimismo, un 93% de los Baby Boomers que comprendía este estudio, concuerda en que la Generación Y suma nuevas aptitudes e ideas frescas al trabajo.

A pesar de lo arriba expuesto, otros estudios están de acuerdo en que el principal reto que implica el cambio generacional es la retención y el compromiso o engagement. Gallup encontró en uno de sus estudios que el 70% de las personas no están activamente comprometidas. Este hallazgo tiene un impacto directo en el clima organizacional y en la cultura de las empresas. 

Comentarios sobre este tema